Agile vs. waterfall

Le marché d'aujourd'hui exige davantage de collaboration et de mouvement entre les équipes pour être compétitif.

Ces dernières années, la transformation numérique est passée du statut d'objectif commercial à long terme à celui de question de survie. L'accélération numérique a également montré que la promesse d'agilité, autrefois réservée aux équipes de logiciels, est une chose dont tout le monde a besoin.

Agile est un ensemble d'idées, de cadres et d'outils qui permettent de gérer le travail plus efficacement. Ensemble, nous comprendrons en quoi elle diffère de la méthodologie waterfall et quels sont les valeurs et principes qui aident les équipes à faire face à leur travail quotidien tout en restant organisées et productives.

Les idées agiles encouragent à être plus flexible, à faire face à des changements imprévisibles, sans sacrifier la communication, en augmentant le travail par étapes tout en poursuivant l'apprentissage.

Cette méthodologie enseigne les valeurs indispensables, trace des lignes directrices qui poussent l'individu comme l'équipe, invitant à la flexibilité et à de meilleurs flux de travail pour de nombreux marchés verticaux. 

La méthodologie Agile : qu'est-ce que c'est ?

L'utilisation du terme agile (ou développement logiciel agile, abrégé en DSA) a été introduite par le Manifesto for Agile Software Development publié en 2001 par un groupe de développeurs de logiciels (Kent Beck, Martin Fowler, Robert C. Martin et d'autres) à la recherche d'une alternative à la cascade , qu'ils considéraient comme trop lente, rigide et inefficace.

Le groupe a élaboré une nouvelle approche de la gestion des projets logiciels, un court document qui contient de nouvelles lignes directrices pour le développement de logiciels et permet de travailler en périodes limitées, les sprints, en utilisant le kanban et le scrum pour gérer les objectifs et les délais.

Les valeurs de la méthodologie agile

Agile ne consiste pas seulement à suivre un processus, c'est un état d'esprit qui permet de hiérarchiser les activités les plus critiques de manière efficace et flexible, en récompensant la communication constante avec les parties prenantes pendant le travail. 

Voici les quatre valeurs fondamentales pour réussir à gérer les délais et les nouveaux objectifs :

• les individus et les interactions par rapport aux processus et aux outils.

La meilleure guitare est inutile s'il n'y a pas de personnes qui peuvent en jouer. De bons instruments et processus sont utiles, mais se concentrer sur les individus et leurs interactions produira de meilleurs résultats.

C'est pourquoi les équipes qui réussissent s'attachent à trouver les bonnes personnes, en veillant à ce qu'elles communiquent fréquemment pour découvrir des informations essentielles et faire avancer le travail.

• Un logiciel efficace contre une documentation complète.

Avant la méthode agile, les équipes se déplaçaient dans le périmètre des exigences du projet, avec une flexibilité réduite, au lieu de rechercher la fonctionnalité critique à livrer comme MVP (Minimum Viable Product) aux clients le plus rapidement possible. Cette approche leur permet d'obtenir un produit fonctionnel et d'obtenir un retour d'information en temps réel pour améliorer les interactions futures.

• Coopération avec le client en ce qui concerne la négociation des contrats.

Collaborer avec les clients tout au long du processus, recueillir fréquemment des commentaires et s'adapter aux nouvelles exigences pour résoudre rapidement leurs problèmes est une valeur ajoutée.

Considérez vos clients comme des partenaires travaillant en étroite collaboration pour concevoir la meilleure solution.

Avant la méthode agile, les équipes passaient beaucoup de temps à détailler un produit qui apportait rarement une valeur ajoutée au final.

• Préparation au changement en vue de l'exécution d'un plan.

Alors que la cascade suppose un développement séquentiel - on achève une phase avant de passer à la suivante -, le modèle agile prend en charge plusieurs séquences simultanément, en promouvant le développement et les tests comme des processus continus et simultanés. 

Les marchés, les équipes, les projets et les situations sont en constante évolution : pour réussir, les équipes doivent rester flexibles et prêtes à s'adapter aux changements imprévus. 

Commencer par un plan est toujours une bonne idée, mais il ne faut pas être trop rigide pour s'y tenir !

Les principes de la méthodologie Agile

La méthodologie agile n'est pas seulement centrée sur le client, mais donne de la pertinence au travail des équipes agiles qui sont multifonctionnelles, auto-organisées, contribuent à la transparence de l'information, au partage fréquent du feedback et sont responsables du processus de bout en bout, des mesures et du contrôle.

Nous tenons à vous rappeler les douze principes de la méthodologie Agile :

1. Notre priorité absolue est la satisfaction du client grâce à la livraison rapide et continue de logiciels de qualité.
2. Accueillir des exigences changeantes, même à un stade avancé de développement. Les processus agiles exploitent le changement pour l'avantage concurrentiel du client.
3. Fournir fréquemment des logiciels de travail, de quelques semaines à quelques mois, la durée la plus courte étant préférable.
4. Les hommes d'affaires et les développeurs doivent travailler ensemble au quotidien tout au long du projet.
5. Construisez des projets autour de personnes motivées. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour faire le travail.
6. La méthode la plus efficace pour transmettre des informations au sein d'une équipe de développement est la conversation en face à face.
7. Le logiciel fonctionnel est la principale mesure du progrès.
8. Les processus agiles favorisent le développement durable. Les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient pouvoir maintenir un rythme constant indéfiniment.
9. L'accent mis en permanence sur l'excellence technique et la qualité de la conception renforce l'agilité.
10. La simplicité, l'art de maximiser la quantité de travail non effectué, est essentielle.
11. Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
12. À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit à la manière de devenir plus efficace, puis optimise et ajuste son comportement en conséquence.

Kanban et scrum, les deux cadres les plus courants 

Il existe des dizaines de cadres agiles, dont le kanban et le scrum.

Kanban : garder la trace du travail

Kanban est un cadre qui aide l'équipe à visualiser le travail et à s'améliorer en permanence. Vous pouvez suivre le travail en vérifiant avec les membres de l'équipe le statut de chaque élément de travail à tout moment. 

Voici quelques avantages particulièrement appréciés :

• visualisez vos flux de travail. Les équipes utilisent un tableau kanban pour que les éléments de travail soient visibles par tous. Cela permet aux membres de l'équipe et aux parties prenantes d'avoir une vision large et constante de l'avancement des travaux.
• optimise les charges de travail. Il fixe le nombre de tâches qui peuvent être "en cours" à un moment donné. Cela permet à l'équipe de réduire la charge de travail, d'améliorer les flux de travail et de fournir des résultats dans des délais plus courts.
• gérer les flux de travail. Essayez de créer un système fluide aussi prévisible que possible afin de pouvoir réduire les délais de livraison et offrir une valeur maximale.
• l'amélioration continue. Révisez et contrôlez fréquemment votre système, en donnant la priorité aux petites améliorations qui ont le plus grand impact sur les résultats.

Prenons un exemple : une agence de communication lance une campagne pour présenter un nouveau produit, Francesca est la graphiste. L'équipe a plusieurs tâches : créer une stratégie de médias sociaux, rechercher des mots-clés utiles pour le référencement, rédiger des textes et concevoir la création. Ces tâches sont organisées sur un tableau kanban avec un flux de travail qui commence par le backlog, puis passe à la sélection pour le développement, en cours et terminé selon le stade de traitement.

La tâche de Francesca consiste à produire de la créativité en fonction de la stratégie de médias sociaux. Lorsqu'elle commence la tâche, elle déplace le ticket du backlog à en cours, puis commence une nouvelle tâche en attendant l'approbation du responsable des médias sociaux. Une fois qu'elle l'a reçue, elle fait passer la première tâche à l'état terminé et se concentre sur une autre tâche.

Votre équipe utilise-t-elle un tableau kanban ?

Scrum : rôles, livraison itérative et incrémentale

Scrum est un cadre qui se concentre sur les rôles, les livraisons itératives et incrémentielles. Celles-ci peuvent être personnalisées et adaptées. Le travail est effectué par tranches courtes et prédéterminées. Les équipes sont encouragées à réfléchir et à tirer des enseignements de l'expérience, à toujours se concentrer sur l'amélioration continue, à partager les responsabilités, de sorte que l'implication et la participation sont l'expression d'un leadership partagé.

Votre équipe est-elle prête à travailler en Scrum ?

Agile vs. waterfall : quelles sont les différences ? 

Le choix de la bonne approche dépend des détails spécifiques du projet, des personnes impliquées et des résultats souhaités. Les approches waterfall et agile ont leurs avantages et leurs inconvénients qu'il ne faut pas sous-estimer.

Waterfall, une approche linéaire de la gestion de projet

Vous avez probablement déjà utilisé l'approche en cascade dans votre expérience professionnelle.

Une approche simple de la gestion de projet consiste à définir soigneusement les exigences. Chaque phase du projet est réalisée dans un ordre séquentiel, à la fin, un produit important est achevé et livré.

• Approche: les objectifs et les résultats sont soigneusement définis du début à la fin et vous réalisez chaque phase dans un ordre séquentiel jusqu'à la livraison du projet. Vous ne pouvez aborder les problèmes qu'après être passé à la phase suivante.
• Flexibilité: faible, l'équipe fixe les exigences à l'avance.
• Équipe: le chef de projet joue un rôle essentiel au cours de chaque phase.
• Les tests n'ont lieu qu'après l'accomplissement des tâches précédentes.
• Nécessité : il faut compléter les résultats pour pouvoir passer à la phase suivante. Cela peut devenir problématique si les parties prenantes ne sont pas d'accord sur la vision du projet et ne le découvrent qu'à un stade ultérieur.

Agile, une approche continue de la gestion de projet

Étant donné que la réalisation d'un projet de développement de logiciels peut prendre des années et que la technologie peut évoluer considérablement, Agile est une approche continue de la gestion de projet, qui vous permet de rester flexible et de répondre rapidement à l'évolution des besoins, en donnant la priorité aux éléments qui créent le plus de valeur pour vos clients. Les résultats sont complétés et partagés en continu, par petites touches.

Vingt ans plus tard, les méthodes de travail suggérées par le manifeste Agile continuent de guider certaines des équipes les plus performantes, et pas seulement celles des développeurs de logiciels. 

Cette évolution a été encouragée par le travail à distance, qui a alimenté un boom de l'adoption de la méthode agile dans diverses équipes et organisations, des cabinets d'avocats aux agences de marketing.

La gestion de projet agile peut aider toute équipe à être plus agile, plus efficace et plus flexible en fonction de la structure de l'équipe, des résultats finaux ou des changements en cours de route. 

• Approche : l'interaction avec les parties prenantes est fréquente. Il est important d'impliquer les clients dans le développement du projet à chaque étape. De courtes périodes de travail appelées sprints sont utiles pour intégrer de nouvelles informations, même à un stade ultérieur du projet.
• Flexibilité : élevée, s'adapte au fur et à mesure de l'avancement du projet.
• Équipe: les membres sont interchangeables, ils travaillent donc plus rapidement, le rôle du chef de projet n'est pas indispensable, les projets sont gérés de l'intérieur.
• Les tests sont effectués en même temps que le développement.
• Nécessité : les initiatives de l'équipe ont des échéances à court terme.

Comment choisir la bonne méthodologie pour votre projet ?

Il y a plusieurs facteurs à prendre en compte pour choisir la bonne approche entre la méthodologie Waterfall et Agile.

Votre projet nécessite-t-il des réglementations ou des exigences strictes ? La méthode en cascade est la plus adaptée aux projets dont les règlements ou les exigences ne nécessitent pas de flexibilité. Les résultats de chaque phase et des procédures strictes garantissent la conformité. 

Quelle sera l'implication des parties prenantes du projet et des ressources des équipes respectives ? 

La méthodologie Agile est la plus adaptée si les parties prenantes sont étroitement impliquées à chaque étape.