Agil vs. Wasserfall

Der heutige Markt erfordert mehr Zusammenarbeit und Bewegung zwischen Teams, um erfolgreich zu sein.

In den letzten Jahren hat sich die digitale Transformation von einem langfristigen Unternehmensziel zu einer Frage des Überlebens entwickelt. Die digitale Beschleunigung hat auch gezeigt, dass das Versprechen der Agilität, das einst Software-Teams vorbehalten war, heute für alle gilt.

Agile ist ein Bündel von Ideen, Rahmenwerken und Werkzeugen, die helfen, die Arbeit effizienter zu gestalten. Gemeinsam werden wir verstehen, wie sie sich von der Wasserfall-Methodik unterscheidet und welche Werte und Prinzipien den Teams helfen, ihre tägliche Arbeit zu bewältigen und dabei organisiert und produktiv zu bleiben.

Agile Ideen ermutigen dazu, flexibler zu sein, auf unvorhersehbare Veränderungen zu reagieren, ohne die Kommunikation zu opfern, und Schritt für Schritt zu arbeiten, während das Lernen weitergeht.

Diese Methodik vermittelt unverzichtbare Werte, stellt Leitlinien auf, die sowohl den Einzelnen als auch das Team anspornen und lädt zu Flexibilität und besseren Arbeitsabläufen für viele Marktbereiche ein. 

Agile Methodik: Was ist das?

Die Verwendung des Begriffs agil (oder agile Softwareentwicklung, abgekürzt ASD) wurde durch das Manifest für agile Softwareentwicklung eingeführt, das 2001 von einer Gruppe von Softwareentwicklern (Kent Beck, Martin Fowler, Robert C. Martin und anderen) auf der Suche nach einer Alternative zum Wasserfallverfahren veröffentlicht wurde, das sie für zu langsam, starr und ineffizient hielten.

Die Gruppe entwickelte einen neuen Ansatz für das Software-Projektmanagement, ein kurzes Dokument, das neue Leitlinien für die Softwareentwicklung enthält und das Arbeiten in begrenzten Zeiträumen, Sprints, unter Verwendung von Kanban und Scrum zur Verwaltung von Zielen und Fristen ermöglicht.

Die Werte der agilen Methodik

Agilität ist nicht nur das Befolgen eines Prozesses, sondern eine Denkweise, die es Ihnen ermöglicht, effizient und flexibel Prioritäten für die wichtigsten Aktivitäten zu setzen, wobei sich die ständige Kommunikation mit den Beteiligten während der Arbeit lohnt. 

Hier sind die vier wichtigsten Werte, um erfolgreich mit Fristen und neuen Zielen umzugehen:

• Personen und Interaktionen in Bezug auf Prozesse und Werkzeuge.

Die beste Gitarre ist nutzlos, wenn es keine Menschen gibt, die sie spielen können. Gute Instrumente und Verfahren sind hilfreich, aber die Konzentration auf den Einzelnen und seine Interaktionen führt zu besseren Ergebnissen.

Deshalb legen erfolgreiche Teams großen Wert darauf, die richtigen Leute zu finden und sicherzustellen, dass sie häufig miteinander kommunizieren, um wichtige Informationen zu erhalten und die Arbeit voranzutreiben.

• Effiziente Software versus umfassende Dokumentation.

Vor der Einführung agiler Methoden bewegten sich die Teams innerhalb des Rahmens der Projektanforderungen mit eingeschränkter Flexibilität, anstatt nach kritischen Funktionen zu suchen, die so schnell wie möglich als MVP (Minimum Viable Product) an die Kunden geliefert werden sollten. Auf diese Weise erhalten sie ein funktionierendes Produkt und erhalten Echtzeit-Feedback, um künftige Interaktionen zu verbessern.

• Zusammenarbeit mit dem Kunden bei der Aushandlung von Verträgen.

Die Zusammenarbeit mit den Kunden während des gesamten Prozesses, das häufige Einholen von Feedback und die Anpassung an neue Anforderungen zur schnellen Lösung ihrer Probleme sind ein zusätzlicher Wert.

Betrachten Sie Ihre Kunden als Partner, die eng zusammenarbeiten, um die beste Lösung zu finden.

Vor der agilen Entwicklung verbrachten die Teams viel Zeit damit, ein Produkt im Detail zu entwickeln, das am Ende kaum einen Mehrwert bot.

• Vorbereitung auf Veränderungen im Hinblick auf die Ausführung eines Plans.

Während das Wasserfallmodell von einer sequentiellen Entwicklung ausgeht - man schließt eine Phase ab, bevor man zur nächsten übergeht -, unterstützt das agile Modell mehrere Sequenzen gleichzeitig und fördert Entwicklung und Testen als kontinuierliche, gleichzeitige Prozesse. 

Märkte, Teams, Projekte und Situationen ändern sich ständig: Erfolgreiche Teams müssen flexibel bleiben und bereit sein, sich an unvorhergesehene Veränderungen anzupassen. 

Es ist immer eine gute Idee, mit einem Plan zu beginnen, aber man darf nicht zu starr sein, um ihn einzuhalten!

Die Grundsätze der agilen Methodik

Die agile Methodik ist nicht nur kundenorientiert, sondern verleiht der Arbeit agiler Teams Bedeutung, die multifunktional und selbstorganisiert sind, zur Informationstransparenz und zum häufigen Austausch von Feedback beitragen und für den End-to-End-Prozess, die Messgrößen und die Kontrolle verantwortlich sind.

Wir möchten Sie an die zwölf Prinzipien der agilen Methodik erinnern:

1. Unsere oberste Priorität ist die Kundenzufriedenheit durch die frühzeitige und kontinuierliche Bereitstellung von wertvoller Software.
2. Auch in einem fortgeschrittenen Entwicklungsstadium können sich die Anforderungen ändern. Agile Prozesse nutzen den Wandel für den Wettbewerbsvorteil des Kunden.
3. Sie stellen häufig Arbeitssoftware zur Verfügung, die zwischen einigen Wochen und einigen Monaten dauern kann, wobei die kürzeste Zeit bevorzugt wird.
4. Geschäftsleute und Entwickler müssen während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten.
5. Bauen Sie Projekte um motivierte Menschen herum auf. Geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie darauf, dass sie ihre Arbeit erledigen.
6. Die effizienteste und effektivste Methode, um Informationen innerhalb eines Entwicklungsteams zu vermitteln, ist das Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
7. Arbeitssoftware ist der wichtigste Maßstab für den Fortschritt.
8. Agile Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung. Sponsoren, Entwickler und Nutzer sollten in der Lage sein, ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit beizubehalten.
9. Die ständige Konzentration auftechnische Spitzenleistungen und gutes Design fördert die Flexibilität.
10. Einfachheit, dieKunst, die Menge der nicht erledigten Arbeit zu maximieren, ist entscheidend.
11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe werden von selbstorganisierten Teams entwickelt.
12. In regelmäßigen Abständen überlegt das Team, wie es effektiver werden kann, und optimiert und passt sein Verhalten entsprechend an.

Kanban und Scrum, zwei gängige Rahmenwerke 

Es gibt Dutzende von agilen Frameworks, darunter Kanban und Scrum.

Kanban: Überblick über die Arbeit behalten

Kanban ist ein Rahmenwerk, das dem Team hilft, die Arbeit zu visualisieren und kontinuierlich zu verbessern. Sie können den Überblick über die Arbeit behalten, indem Sie mit den Teammitgliedern jederzeit den Status der einzelnen Arbeitsaufgaben überprüfen. 

Hier sind einige besonders geschätzte Vorteile:

• Ihre Arbeitsabläufe zu visualisieren. Teams verwenden eine Kanban-Tafel, um Arbeitsaufgaben für alle sichtbar zu machen. Dies ermöglicht Teammitgliedern und Beteiligten einen umfassenden und ständigen Überblick über den Arbeitsfortschritt.
• optimiert die Arbeitsbelastung. Sie legt die Anzahl der Aufgaben fest, die zu einem bestimmten Zeitpunkt "in Bearbeitung" sein können. Dies hilft dem Team, die Arbeitsbelastung zu verringern, die Arbeitsabläufe zu verbessern und die Ergebnisse in kürzeren Abständen zu liefern.
• Arbeitsabläufe verwalten. Versuchen Sie, ein fließendes System zu schaffen, das so vorhersehbar wie möglich ist, damit Sie die Lieferzeiten verkürzen und einen maximalen Wert bieten können.
• kontinuierliche Verbesserung. Überprüfen und überwachen Sie Ihr System häufig, wobei Sie kleinen Verbesserungen, die sich am stärksten auf die Ergebnisse auswirken, Priorität einräumen.

Nehmen wir ein Beispiel: Eine Kommunikationsagentur startet eine Kampagne zur Präsentation eines neuen Produkts, Francesca ist die Grafikdesignerin. Das Team hat mehrere Aufgaben: die Erstellung einer Social-Media-Strategie, die Suche nach nützlichen Schlüsselwörtern für die Suchmaschinenoptimierung, das Schreiben von Texten und die Gestaltung des Designs. Diese Aufgaben werden auf einer Kanban-Tafel mit einem Arbeitsablauf organisiert, der mit dem Backlog beginnt und dann je nach Bearbeitungsstufe in die Bereiche " zur Entwicklung ausgewählt", "in Arbeit" und "abgeschlossen" übergeht.

Francesca hat die Aufgabe, Kreativität gemäß der Social-Media-Strategie zu produzieren. Wenn sie mit der Aufgabe beginnt, verschiebt sie das Ticket vom Rückstand in den Status "In Bearbeitung" und beginnt dann mit einer neuen Aufgabe, während sie auf die Genehmigung des Social-Media-Managers wartet. Sobald sie diese erhalten hat, verschiebt sie die erste Aufgabe auf erledigt und konzentriert sich auf eine andere Aufgabe.

Verwendet Ihr Team eine Kanban-Tafel?

Scrum: Rollen, iterative und inkrementelle Lieferung

Scrum ist ein Rahmenwerk, das sich auf Rollen, iterative und inkrementelle Lieferungen konzentriert. Diese können individuell gestaltet und angepasst werden. Die Arbeit wird in kurzen, im Voraus festgelegten Zeitabschnitten erledigt. Die Teams werden ermutigt, zu reflektieren und aus Erfahrungen zu lernen, sich stets auf die kontinuierliche Verbesserung zu konzentrieren und die Verantwortung zu teilen, so dass die Einbeziehung und Beteiligung ein Ausdruck der gemeinsamen Führung ist.

Ist Ihr Team bereit, nach Scrum zu arbeiten?

Agil vs. Wasserfall: Was sind die Unterschiede? 

Die Wahl des richtigen Ansatzes hängt von den spezifischen Details des Projekts, den beteiligten Personen und den gewünschten Ergebnissen ab. Der Wasserfall- und der agile Ansatz haben ihre Vor- und Nachteile, die nicht unterschätzt werden sollten.

Wasserfall, ein linearer Ansatz des Projektmanagements

Wahrscheinlich haben Sie in Ihrer beruflichen Praxis bereits mit der Wasserfallmethode gearbeitet.

Ein einfacher Ansatz für das Projektmanagement ist die sorgfältige Definition der Anforderungen. Jede Phase des Projekts wird in einer bestimmten Reihenfolge durchgeführt, und am Ende wird ein wichtiges Produkt fertiggestellt und ausgeliefert.

• Ansatz: Ziele und Ergebnisse werden von Anfang bis Ende sorgfältig definiert, und Sie führen jede Phase nacheinander durch, bis das Projekt abgeschlossen ist. Sie dürfen Probleme erst ansprechen, wenn Sie zur nächsten Phase übergegangen sind.
• Flexibilität: gering, das Team legt die Anforderungen im Voraus fest.
• Team: Der Projektleiter spielt in jeder Phase eine wichtige Rolle.
• Die Tests finden erst statt, wenn die vorherigen Aufgaben abgeschlossen sind.
• Notwendigkeit: Man muss die Ergebnisse vervollständigen, um zur nächsten Phase übergehen zu können. Dies kann problematisch werden, wenn sich die Beteiligten nicht über die Vision des Projekts einig sind und dies erst zu einem späteren Zeitpunkt erfahren.

Agile, ein kontinuierlicher Ansatz für das Projektmanagement

Da die Durchführung eines Softwareentwicklungsprojekts Jahre dauern kann und sich die Technologie stark verändern kann, ist Agile ein kontinuierlicher Ansatz für das Projektmanagement, der es Ihnen ermöglicht, flexibel zu bleiben und schnell auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren, indem Sie den Elementen Priorität einräumen, die den größten Wert für Ihre Kunden schaffen. Die Ergebnisse werden kontinuierlich in kleinen Schritten vervollständigt und weitergegeben.

Zwanzig Jahre später sind die im Agilen Manifest vorgeschlagenen Arbeitsweisen nach wie vor die Richtschnur für einige der leistungsstärksten Teams, nicht nur für Softwareentwickler. 

Begünstigt wurde dies durch die Telearbeit, die in verschiedenen Teams und Organisationen, von Anwaltskanzleien bis hin zu Marketingagenturen, zu einem Boom bei der Einführung agiler Methoden geführt hat.

Agiles Projektmanagement kann jedem Team helfen, agiler, effizienter und flexibler zu sein, je nach Teamstruktur, Endergebnis oder Änderungen auf dem Weg dorthin. 

• Ansatz: Die Interaktion mit den Beteiligten ist häufig. Es ist wichtig, die Kunden in jeder Phase in die Entwicklung des Projekts einzubeziehen. Kurze Arbeitsperioden, so genannte Sprints, sind nützlich, um neue Informationen auch in einer späteren Phase des Projekts einzubeziehen.
• Flexibilität: hoch, passt sich dem Projektfortschritt an.
• Team: Die Mitglieder sind austauschbar und arbeiten daher schneller, die Rolle des Projektleiters ist nicht unverzichtbar, die Projekte werden von innen gesteuert.
• Die Tests werden in Verbindung mit der Entwicklung durchgeführt.
• Notwendigkeit: Die Initiativen des Teams haben kurzfristige Fristen.

Wie wählt man die richtige Methode für sein Projekt?

Bei der Wahl des richtigen Ansatzes zwischen Wasserfall- und Agile-Methodik sind mehrere Faktoren zu berücksichtigen.

Erfordert Ihr Projekt strenge Vorschriften oder Anforderungen? Der Wasserfall eignet sich am besten für Projekte mit Vorschriften oder Anforderungen, die keine Flexibilität erfordern, da die Ergebnisse jeder Phase und strenge Verfahren die Einhaltung der Vorschriften gewährleisten. 

Wie stark werden die Projektbeteiligten und die Ressourcen der jeweiligen Teams eingebunden sein? 

Die agile Methodik ist am besten geeignet, wenn die Beteiligten in jeder Phase eng eingebunden sind.